Intelligence collective

Codéveloppement

L’objectif du codéveloppement est de créer une communauté d’apprentissage pour perfectionner les pratiques managériales, en s’appuyant sur des situations réelles, en profitant de la multiplicité des regards et d’une démarche réflexive structurée. C’est une démarche de formation basée sur l’intelligence collective, sur les intéractions entre les participants et sur l’échange de pratiques.

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Démarche

Apprentissage par l'action

Un atelier de codéveloppement est un groupe de personnes, sans lien de subordination, dont le but est d'apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique professionnelle. Le processus de codéveloppement est orienté sur la résolution de problème et sur la pratique professionnelle. Elle est axée sur l’action. 

Cette démarche à pour but de perfectionner les compétences de direction et de gestion en lien avec les responsabilités de chacun. Et de renforcer les capacités de collaboration et de soutien mutuel. Elle permet aux participants de s’outiller pour être plus efficaces dans leur fonction, de consolider leurs compétences, de mieux comprendre les enjeux de leur fonction, de formaliser et revisiter leurs modèles de référence, de prendre le temps de la réflexion, d’avoir le plaisir d’apprendre, de bénéficier d’un groupe de référence, d’apprendre à être aider et à aider.

Processus

Rôles et responsabilités

À chaque séance, trois rôles et responsabilités sont définis.

  • Le client pose un problème lors de la séance afin d’obtenir des regards nouveaux et explorer différentes pistes de solution. C’est lui seul qui en fin de séance choisit et décide de sa propre solution face au problème posé.  Il y a un seul client par séance. Le client change à chaque séance. Chacun est client à un moment donné. 
  • Les consultants se mettent au service du client en apportant leurs regards, leurs idées et suggestions et leurs expériences et pratiques professionnelles. 
  • L’animateur de séance pilote le processus et son respect sur la forme et le fond.

Processus en 7 étapes

La réflexion collective est structurée grâce à un processus spécifique en 7 étapes. 

  • Étape 1 - La préparation
  • Étape 2 - L’exposé
  • Étape 3 - La clarification
  • Étape 4 - Le contrat
  • Étape 5 - La consultation
  • Étape 6 - Le plan d’action
  • Étape 7 - Appréciation, apprentissage et applications

Groupe restreint de 5 à 8 personnes volontaires

Un atelier de codéveloppement se fait en groupe restreint de 5 à 8 personnes volontaires pour apprendre ensemble. Le rythme des rencontres peut varier mais une fréquence d’une fois par mois est souvent choisie. Une séance dure une heure trente et permet d’examiner des situations professionnelles réelles rencontrées par les participants – non fictives, contrairement à la méthode des jeux de rôle.

Modalités

Volontariat

  • La mise en place d’un groupe de pairs volontaires
  • Les participants ne doivent pas avoir de liens de subordination

Valeurs

  • L'engagement et l’investissement des participants
  • L’entraide, le partage d’expériences et de pratiques des participants
  • Le respect, la confiance et la confidentialité entre les participants

Dynamique

  • L’établissement d’un calendrier de rencontres, du cadre, des règles de fonctionnement, notamment le cadre de confiance des séances spécifique au groupe.
  • L’établissement d’une « alliance de changement » via un carnet d’apprentissage qui est remis à chaque participant
  • Le travail en inter-séances des participants : mise en œuvre de nouveaux comportements, essai d’approches différentes, actions managériales, stratégiques, organisationnelles, etc. en fonction des sujets abordés.
Tous nos accompagnements

Le CRI propose des accompagnements pour faire bouger les lignes et attiser curiosité, ouverture, réflexion, questionnement, enthousiasme. 

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